EnRed

Parece que se va aclarando el modelo que quieren implantar los nuevos dueños de The Pirate Bay: pago a los propietarios de los derechos de los contenidos compartidos y reventa del ancho de banda de los usuarios del sitio a proveedores de internet. La idea es revender el ancho de banda de usuarios, pagar una porción a estos y crear una especie de CDN distribuido a partir de lo que comparten los usuarios. Dan más información en BBC.

A bote pronto, y con la información que han facilitado, esto tiene pinta de desastre para los nuevos dueños de The Pirate Bay. Problemas legales derivados de la reventa de la conexión a internet (algo por lo que también pasó FON), un concepto bastante difuso por el que los ISP compran un ancho de banda que ellos mismos ofrecen a los usuarios y una visión algo ingenua de "pagar a los propietarios de los derechos" sin tener en cuenta que serán estos quienes tienen algo que decir en el precio. Ninguna empresa, ni Napster, ni Kazaa, ni Limewire, ni Azureus, ni Bittorrent.com han tenido éxito a la hora de pasar del mundo P2P al negocio con pago por contenidos, The Pirate Bay no parece que, con la estrategia que está explicando, vaya a ser la excepción.

Artículos relacionados: The Pirate Bay cambia de manos, Akamai y Ono para acelerar Bittorrent.

Nuevo cambio de rumbo en Joost y esta vez de calado: se rinden como distribuidores de contenidos premium y deciden concentrar sus energías en ser proveedores tecnológicos de terceros, al estilo de Brightcove. Seguirán ofreciendo su televisión por internet, pero a partir de ahora será un elmento secundario en su estrategia, si acaso un ejemplo de lo que podrá hacer por otras empresas.

La rendición de Joost en el mercado de los contenidos invita a muchas reflexiones. Viendo como se ha desarrollado su estrategia, tengo que confesar que era de los que apostaba por una mejor suerte para esta aventura, quizás podríamos comentar tres razones por las que esto no ha sido así:

• La apuesta por una aplicación instalable, lo que suponía una barrera de entrada y, sobre todo, añadía la dificultad a la hora de compartir contenidos. Con el tiempo, acabaron pasando al navegador.
• Lo anterior no lo explica todo, por supuesto, ahí tenemos propuestas análogas en el mundo de la música que funcionan con una aplicación de escritorio. ¿Por qué Joost no? El contenido es el rey y los grandes actores americanos no han querido casarse con Joost, sino ir por su cuenta con Hulu. Si hay buenos contenidos, la gente se instala lo que haga falta, para medianías, ya existe Youtube como gramola universal.
• El mercado publicitario está dando para lo que está dando, probablemente Joost habría aguantado más si no estuviésemos en medio de una crisis.

En definitiva, Joost puede haber tomado decisiones no del todo acertadas, pero sobre todo estamos ante un problema de que, para hacer negocio en el mercado de los contenidos, debes partir de una alianza con los productores y creadores de los mismos. Joost no lo ha logrado - o al menos no con los número uno - y le ha tocado abandonar y reposicionarse. Como pasa muchas veces, llegar el primero no te garantiza nada, lo importante no es ser el primero en tener la idea, sino ser el que la lidera en el mercado.

Lo de que los Hombre G se divorciaban de las discográficas y que se iban a internet como centro de una nueva etapa con tele, blog y Twitter, es uno de esos correos que nunca esperas recibir.

Me perdí la presentación del nuevo proyecto de Hombres G, realmente me hubiese encantado estar. Se podría decir que para un grupo como el suyo, conocido y con una base sólida de seguidores, es fácil pasar del marketing de la discográfica, porque vas a seguir llenando conciertos; creo que es justo lo contrario, una apuesta de este tipo por parte de un grupo de este perfil, que podría seguir más o menos acomodado al status quo del sistema de siempre, tiene mucho valor. También me gusta bastante como lo están explicando, no es una aproximación a internet basada en fórmulas cercanas (cada vez más habitual cuando alguien habla de "social media"), sino bastante cercana y con ganas de tener un vínculo real con sus seguidores.

No todos los grupos son RadioHead, ni tampoco todos son tan conocidos como HombresG. Hay muchos que están abanderando posturas ante la industria todavía más valientes, hay quienes están empujando la música libre y no logran ni la décima parte de atención... pero pasos como los de RadioHead y Hombres G son muy valiosos para ayudar a equilibrar las posiciones de fuerza entre discográficas y creadores a la hora de negociar contratos, a poner encima de la mesa un debate sobre el valor aportado por cada uno y a destapar la posibilidad de que, por libre, se puede hacer bastante gracias a internet.

También lo han comentado Emilio Márquez, Bitacoras.com, Alejandro Suárez y Enrique Burgos. Como no podía ser de otra forma, os dejo con una copla de estos chavales, la que más me gustaba de niño: "Venezia"

Un movimiento inesperado, The Pirate Bay, vendida a Global Gaming Factory X, una empresa de desarrollo software sueca por 7.8 millones de dólares. Lo cuentan en Torrent Freak y hay confirmación oficial en la que los fundadores indican que el dinero irá a fundaciones "pro libertad de expresión en internet" y que la venta se ha hecho a "la gente adecuada"... a pesar de lo cual todo apunta a que la bahía pirata no volverá a ser la misma.

Entre la condena del pasado mes de Abril y las palabras del nuevo dueño,

Nos gustaría introducir modelos que permitan a los proveedores de contenidos y propietarios del copyright ser pagados por el contenido descargado del site

todo apunta a que estamos ante un cambio de modelo. Global Gaming Factory X ha comprado otra compañía, Peerialism que ha desarrollado un sistema P2P compatible con Bittorrent, con el que posiblemente añadirán estas "posibilidades de negocio para los creadores y dueños del copyright".

Bit.ly tiene un plan, y es muy ambicioso: aprovechar las estadísticas que ya ofrecen para agregar información y construir un sitio con los enlaces más populares / compartidos en sitios como Twitter y Facebook. Anticipa esta suerte de "Digg distribuido" TC, que señala en su favor el mayor control sobre el spam que puede tener Bit.ly, algo de lo que no estoy tan convencido.

No dan muchos detalles, queda por saber si el número de clicks y los patrones de uso jugarán un rol importante tanto en la detección de spam como en la promoción a portada de enlaces. En cualquier caso, si algo no tiene Bit.ly a priori es conocimiento de quien me interesa y quien no según que temas, por lo que de nuevo estaríamos ante un sistema de "una portada para todos" y no "una portada personalizada según la gente que crees que tiene criterio".

Otras veces hemos hablado de la posibilidad de armar sistemas similares a Digg sin necesidad de un sitio centralizado, sobre todo con actores como Google Reader. Toda vez que el compartir enlaces se ha desplazado para el público masivo a Facebook y, hasta cierto punto, a Twitter, los acortadores como Bit.ly tienen un potencial poder agregador.... y en la agregación se juega gran parte del pastel del negocio de los contenidos en los próximos años.

Claro que en este juego habrá que ver qué palabra tienen los Twitter y Facebook de turno, ellos eligen qué acortador de URLs utilizan por defecto (si es que acaban usando uno) y, claro, siempre llega el día en que la plataforma quiere parte del negocio de quien construye sobre ella (véase si no, a Facebook cobrando por aplicaciones).

Relacionado: Bit.ly como acortador de URLs en Twitter.

No podía terminar la serie dedicada al cloud computing sin mencionar un proyecto de una de las empresas de software más interesantes de este país, Velneo. Debo decir que, de entrada, la filosofía de Velneo me producía rechazo: es una solución propietaria para el desarrollo de software empresarial (CRM, ERPs, TPVs, software de gestión) y en el que la virtud del diseño modular del software queda sacrificada en pro del rendimiento del sistema. No es lo más adecuado para quien apueste planteamientos de software como capas independientes (para los que hayan hecho desarrollo, sobre todo con Java, aquello del modelo-vista-controlador) y sacrifica todo en post de optimizar el rendimiento (hasta el punto de tener instanciadas todas las relaciones de la base de datos).

En fin, después de esta "chapa para programadores", comentar que una vez superado el rechazo provocado por el miedo al cambio, Velneo tiene muy buenas cifras en benchmarks y también muy buenas críticas entre desarrolladores por el entorno que ofrece. El motivo de hablar ahora de ellos es que con su v7 incluyen modalidad de plataforma como servicio, es decir, como empresa que utilice Velneo puedo optar porque ellos hospeden toda la solución y pagar un precio al mes. Lo más interesante es que lo que se desarrolle "para la nube", valdrá también para la versión en tu propio servidor, por lo que esquivan uno de los principales problemas del Clod Computing.

Por motivos de lejanía profesional (hace mucho que dejé el desarrollo software), cada vez hablo menos de soluciones para empresas, pero de vez en cuando se encuentra uno empresas que merece la pena rescatar los viejos temas de cuando uno se dedicaba a desarrollar. Como profesional vería a Velneo como un proyecto interesante, pero con una gran barrera de entrada y con el que habría que estudiar muy bien que cubre todas las necesidades de nuestra empresa, no en vano apostar por su plataforma supone asumir un coste de migración alto si nos equivocamos. En todo caso, una de esas empresas de software en España que merece la pena seguir, capaz de estar innovando en terrenos como el Cloud computing y ofrecer una de las primeras plataformas como servicio del panorama local.

También tienen un blog.

El próximo 2 de Julio estaré de ponente en Iniciador Granada, un honor que tengo que agradecer a Raúl Jiménez y al resto de organizadores del evento. Los detalles están en la página oficial, en Xing y en Facebook.

Como en la edición de Sevilla, no llevaré una ponencia o presentación al uso, sino que haré una breve introducción a quiénes somos, cuáles son nuestro negocio y nuestra trayectoria y como vemos ahora mismo el mercado en nuestro sector. Creo que en este tipo de evento lo que tiene más sentido es que haya conversación y que los asistentes puedan preguntar lo que realmente les interesa. Sólo eso y el networking pueden salvar un sarao que me tenga como ponente, sospecho. El Jueves 2 de Julio 2009, en la Confederación Granadina de Empresarios.

Este artículo debería titularse "Geeks’Phone y la barrera de entrada en la fabricación de móviles con Android", porque merece la pena destacar tanto la empresa que se ha lanzado al ruedo de crear un teléfono abierto, como al sistema Android, que lo ha hecho posible. La idea es la de ser un fabricante de terminales que aproveche que hay un software que hace mucho más fácil entrar en el mercado de terminales para un usuario avanzado, que el hardware cada vez es menos un factor competitivo entre marcas (el diseño sí, se basan en el del Samsung Omnia) y ser capaces de ajustar precios. El resultado va a ser el primer lanzamiento del Geeks’Phone, llamado ONE, cuyas características son bastante potentes sobre el papel (Susana en Xataka Móvil tiene las características y pudo jugar con él).

Geeks’Phone es del tipo de iniciativas que me resultan valientes y dignas de aplaudir porque no lo tienen nada fácil: construir una marca, vender teléfonos libres no capados ni subvencionados por operadoras, y apostar por un público objetivo nada sencillo a priori, el de los usuarios avanzados. Conversando con Israel de And.roid.es sobre el proyecto hace unos días, no pude evitar acordarme de Vitelcom, último fabricante español de terminales, ya difunto. Las diferencias de planteamiento son, en todo caso, notables: el plan de Geeks’Phone no es "fabricar", del hardware se encargan otros; su modelo no es de marca blanca, sino propia y su público no es el de menor precio posible, sino el usuario avanzado. Entrar en el mercado no va a ser sencillo, pero Geeks’Phone tiene un referente en el que mirarse, Dell, a fin de cuentas se trata de aprovechar que hay un sistema que puede facilitar la experiencia de usuario, construir una marca y ofrecer terminales con prestaciones directamente al usuario final.

Esta edición más que "semana en los blogs" se trata de quincena, tenemos un buen puñado de enlaces que recuperar. Musicalmente, buen momento para recuperar una de mis bandas preferidas de los últimos años, Band of Horses.

• "Me pagan por crear, colaborar, compartir y comunicar", por blogfresor.
• Pocoyó - o mejor dicho, la empresa que lo hace - sale a bolsa. En NIA.
• Desencadenado y un artículo más de la serie "salir del paro creando una empresa".
• Reflexión sobre el paso de ser hijo a ser padre, en Vida de un consultor.
• Para los que estén pensando en un coche híbrido, Honda Civic Hybrid o Toyota Prius III, ¿cuál interesa más?, en Motorpasión.
• Isopixel sobre "los CEOs ignoran a Facebook y Twitter".
• Hugo y un ejemplo de inflación, el cono de helado del McDonald’s.
• Enric González (vale, no es un blog, pero quería compartirlo), sobre NightJack, el bloguer desenmascarado por Times.
• La brújula verde y un balance del FIMP.
• Aprende a catar vino es un blog sobre, bueno, precisamente eso.
• 11 formas distintas de buscar en Flickr, en Think Wasabi.
• otro blog más cumple seis años, todo un viejo del mundo blog.
• Estoy con Beatriz de blogdecine, Kevin Smith me resulta insoportablemente ñoño.
• Periodismo al pil pil y la nueva etapa de Cibersur.

Os dejo con "The Funeral" de los BoH, una buena canción para empezar el domingo.

A la hora de abordar el especial de Pymes y Web 2.0, creo que va a resultar menos árido si intercalamos artículos teóricos con ejemplos de casos de éxito. El tema a tratar es si tiene sentido un blog para un comercio pyme y cómo enfocarlo, con dos sectores y aproximaciones diferentes: una tienda de informática de una población pequeña y una tienda de moda y artesanía en una ciudad grande. Veamos:

El blog de una tienda de informática

Como ejemplo de buena praxis traigo un blog que os sonará mucho a los habituales de la página, Al otro lado del mostrador. El sector de las tiendas de productos informáticos es muy competido, con márgenes muy pequeños y una competencia muy fuerte por parte de grandes superficies que invierten mucho en publicidad tradicional y transmiten mayor seguridad al comprador común. Si sumamos que el mercado en una población pequeña es reducido (la tienda del barrio no lo tiene mucho mejor), la necesidad de ampliar canales de venta (internet) y de un marketing que lo diferencie se acentúa.

La clave de como ha montado su blog está en lo que ofrece en su línea editorial para captar atención / lectores:

• Diversión. Las anécdotas de la tienda son sobre todo divertidas, curiosas.
• Conocimiento. Comparte hablando desde la posición de un experto, con consejos, respondiendo preguntas... un valor que a priori se podría pensar que "ayuda" a la competencia, pero que ha preferido ponerlo a disposición de todo el mundo en su blog.
• Con ese conocimiento se posiciona como experto, no es ya alguien que te puede vender un equipo, es alguien que te puede aconsejar qué necesitas y que inspira confianza.

Y por ahí anda la clave a la hora de hacer funcionar un blog de empresa - sea pyme o más grande - y casi cualquier iniciativa dentro de la "web 2.0": ¿Qué estás dispuesto a compartir para que te conceda parte de mi atención?. Ahondaremos en este tema más adelante en el especial, pero en una web de super abundancia de entornos, contenidos y posibilidades, las propuestas basadas en el envío más o menos sofisticado de spam cada vez van a tener menos sentido.

Pero hablemos de números ¿Cómo está siendo el retorno de la inversión en tiempo que hace en el blog del tendero para la tienda? Con cifras en la mano, el resultado es asombrosamente bueno:

• El 25% de su facturación ya es por internet y subiendo, calcula llegar a fin de año al 45%.
• Numerosos contactos muy relevantes en la industria, mejor trato por parte de proveedores e influencia en el sector.

El blog de una tienda de ropa

En este caso tenemos el ejemplo de La habitación de Kate, el blog de una tienda de complementos hechos a mano, moda de jóvenes diseñadores y detalles vintage que se encuentra en Málaga.

Comenzó como un blog más de tendencias, estilo y moda antes de abrir la tienda. Se posicionó como prescriptor, creo una audiencia y, a continuación, abrió el negocio. Uno de los factores clave fue la participación en otros sitios: escribiendo en todos los blogs de artesanas, de gente interesada en la moda, dando a conocer su propia página.

Noelia, su responsable, calcula que un 20 ó 30% de su clientela la conoció a través de internet, además del valor para fidelizar a su clientela habitual gracias al nexo que articula mediante el blog y el que muchos diseñadores y artesanos se han puesto en contacto con ella, interesados en que sus diseños estén en la tienda, con lo que la búsqueda de nuevos proveedores ha sido más fácil

Conclusiones previas

En otros artículos profundizaremos en el marco en que este tipo de acciones tiene sentido. Estos dos ejemplos de blog de pyme creo que son muy interesantes porque, ante todo, ejemplifican retorno de la inversión y son una muestra de que el mundo de internet para las pymes no se acaba en AdWords, que funciona muy bien pero no sirve para todo. También veremos otras aproximaciones a los blogs con otros enfoques y qué más cosas se pueden hacer.

24 millones de euros de multa y la obligación de filtrar los contenidos con derechos de forma más efectiva, es la condena que acaba de recibir Rapidshare en Alemania. La demanda fue interpuesta por GEMA (la SGAE alemana) por almacenar y permitir la descarga de 5000 canciones. Aunque parece ser que recurrirán (Torrent Freak), el COO de Rapidshare ya habla de "nuevo mercado de ingresos para el mercado de la música", lo que tiene pinta de mano tendida a las gestoras de derechos para dibujar un escenario en que se compartan ingresos.

Rapidshare tiene muchas papeletas para tener que replantear su modelo: almacena en sus servidores el contenido y cobra a los usuarios por las descargas como modelo de negocio. Para muchos usuarios, ha desplazado a los sistemas P2P a la hora de descargar contenidos, demostrando, por otro lado, que pagarían por ellos en una modalidad de tarifa plana. Lo más relevante, en todo caso, que de nuevo vamos a un escenario de "peor experiencia" (la bajada que dan Rapidshare o Megaupload son de lujo comparada con los sistemas P2P)

Acuerdo entre Intel y Nokia para crear una "nueva plataforma móvil" que no será estrictamente ni un teléfono ni un portátil, al menos eso es lo que afirman en su comunicado.

El acuerdo parece una tabla de salvación para ambos. Intel ve como crece el mercado de ARM y quiere encontrar su hueco en los nuevos dispositivos que aparecen entre el móvil y el portátil. Para Nokia parece un camino a explorar, siendo la empresa que más invierte en I+D del sector, sus últimos terminales (tengo pendiente comentar el Nokia N97) no le libran del síndrome Hotmail y, con buen criterio, busca espacio más allá del móvil y sin Symbian (lo que van a inventar con Intel estará basado en oFono, Moblin y Maemo).

Relacionado: Un portátil de Nokia.

Aunque el término "2.0" ya ha sido exprimido casi al máximo (la tentación sería hablar de "Pymes 2.0"), se ha convertido en un lugar común para referirse a un conjunto de realidades en la web (contenidos generados por usuario, web social y comunidades, cloud computing), para el que no he encontrado mejor sustituto para comenzar un nuevo especial sobre pequeñas empresas y esta nueva realidad.

El énfasis a la ahora de abordar el tema de la pyme en la web 2.0 lo pondré en la "empresa hacia fuera", analizando el tema del marketing. A priori todo el nuevo ecosistema parece beneficioso para los pequeños: audiencias desagregadas, mayor "autenticidad" y voces personales, fin de la escasez de la atención que inflaba los precios de la publicidad... pero por otro lado tenemos una escasez de formación, la ausencia de herramientas que permitan automatizar acciones (y por tanto requieran dedicar recursos de los que las pymes no andan sobradas) y una creciente complejidad en términos de plataformas y la realidad de una nueva escasez (o por qué la gente no va a tener a mil páginas de Facebook enviándoles spam).

Intentaremos analizar oportunidades para las pymes en la web 2.0, detectar visiones míticas e idílicas de la nueva web y plantear algunos casos de éxito. Creo que va a quedar un especial bien majo, se agradecen las opiniones y los enlaces.

MySpace sigue despidiendo, esta vez a 300 empleados y cierre de cuatro oficinas fuera de Estados Unidos, con la española entre las candidatas según el comunicado que ha publicado TechCrunch. Este paso viene después de que MySpace despidiese a más de 400 empleados en USA y de que Google le ofreciera renegociar a la baja su contrato por la publicidad (pagaban 300 millones por año, ahora no quieren dar más de 75).

Hay muchos factores que han ayudado a la llegada de los malos tiempos para MySpace. Su propuesta de red social en la que "conoces gente alrededor de la música" ha ido palideciendo frente al modelo Facebook de "conecta y comunícate con tus amigos", perdiendo la corona como fenómeno social en la web y también en páginas vistas. Con ese escenario, la bajada en el mercado publicitario y, más concretamente, en lo que gasta la industria musical, hacen que el poderío de MySpace haya venido decreciendo en el último año a pasos agigantados. Y, lo que es peor, con Facebook y otros con mejor enganche social y el crecimiento de alternativas en el sector de la música online, no se augura un gran futuro para MySpace de no introducir grandes cambios. MySpace Music y cobrar a los desarroladores no parece que les haya ayudado demasiado.

Ya tengo los primeros datos de mi pequeño experimento de medición de lecturas mediante RSS. He tomado los datos de lunes a viernes de la semana pasada, con Google Analytics para medir las impresiones en la web y usando AdSense para feeds RSS como método para contar las lecturas con este formato.

Tal como discutimos en los comentarios del anuncio ("Experimento de lectura mediante RSS"), se podría considerar la posibilidad de que haya un porcentaje significativo de lectores con AdBlock y lectura mediante agregador web. Para cubrir dicho escenario barajo la hipótesis de un 15% adicional:

• Páginas vistas: 45090
• Lecturas feed: 75590
• Lecturas feed + 15%: 86928

Aunque entiendo que la metodología y herramientas utilizadas no garantizan resultados exactos, la foto final indica que hay cerca del doble de visitas al contenido de Error500 a través de feed RSS que mediante visita web. Y, claro, esto tiene implicaciones en varios niveles, a la hora de contar la capacidad de redirigir tráfico con un enlace (si va alguien desde el agregador no aparece que es leyendo Error5000), a la hora de plantear la comercialización del site (la mayoría de las visitas no llega a ver la web, además del perfil de usuario muy avanzado que tiene el blog) y, por supuesto, en que uno haría bien en tratar bien a los lectores mediante RSS, cuidando no ser demasiado molesto con la publicidad y poniendo todo el contenido.

La trama se va desarrollando tal y como esperábamos, la "Coalición de Creadores e Industrias de Contenidos" rebaja sus pretensiones de que se espiara las comunicaciones de los ciudadanos y "se conforma" con ir a por las páginas de enlaces de torrents y descargas directas. Informa de ello, entre otros, El País.

Lo comentamos en "Objetivo: empeorar la experiencia en el P2P", desde el principio se ha tenido claro que el gobierno no iba a hacer algo tan impopular como espiar comunicaciones y quitar internet a quien se baje contenidos con derechos. La escenificación de todo este baile permite dos cosas:

• Que ahora esta coalición y los políticos y medios afines puedan presentar esta medida como una concesión, "nos conformamos con el canon y con ir a por las webs", no por los "usuarios". La idea es que la mayoría de ciudadanos no se sienta perseguido, al ver que sólo se pone en el disparadero a quienes cuelgan enlaces a material protegido.
• El resultado, como siempre hemos comentado, es que usar P2P o sitios de descarga directa resulte una experiencia compleja y frustrante, y que por tanto decrezca como práctica habitual entre los usuarios. A la vez lanzarían una oferta de contenidos que - a priori - debería ofrecer una experiencia de usuario superior.

Claro que la Coalición va todavía más allá de convertir en delito enlazar material protegido, quiere que una "autoridad competente" sea quien cierre las páginas que lo hacen sin necesidad de pasar por un juez (Soitu)... de nuevo un planteamiento que supone recorte de libertades y de garantías para los ciudadanos.

Este fin de semana andamos en el Foro Internet Meeting Point (FIMP), en el que se está dando la circunstancia cada vez más común en eventos y saraos, una audiencia por internet en streaming muy superior a la presencial. Claro que hay más valor en "estar realmente" (por aquello del networking y de que la gente comunicamos mucho más "presencialmente"), pero para la mayoría que no podemos acudir a muchos eventos que nos pueden interesar, la comodidad de la transmisión online consigue este efecto amplificador del evento.

Lo interesante no es sólo esto, sino plantearse cómo debe cambiar el planteamiento y la propia dinámica de un evento. Ya no hay conferencia sólo local y una audiencia sincronizada, y eso se debería notar en el programa, en la web del evento (el vídeo en directo está bien, pero muchas veces se echa de menos que sigan colgados a posteriori) y en la propia dinámica, algo en la que muchos aprovechan Twitter para que intervengan los que no están allí... también para los eventos como FIMP, la conversación está en otra parte. Y todo eso hay que tenerlo en cuenta de cara a montar el evento... y de cara a que patrocinadores y administraciones entiendan que la repercusión va mucho más allá de los que están sentados delante del escenario. Por último, en la página del Foro Internet Meeting Point están transmitiendo, incluida la mesa en la que participo esta tarde "La red en 2010. ¿Hacia donde va Internet?" (pregunta para la que por supuesto no tengo respuesta, probablemente sí que podamos hablar más de lo que "nos gustaría" que lo que será o no será)

Esclaredora la primera edición del Brands and Video a la que asistimos para presentar junto a RCR nuestro proyecto Motorpasion.tv. La sucesión de presentaciones mostró un montón de proyectos, mucha gente entrando en el sector con ganas... y también ausencia de ingresos, audiencias bien segmentadas pero pequeñas y modelos de negocio todavía por pulir. Si alguien sí sacó pecho en cuanto a facturación fue Adobe, con la gente de Nikodemo como proyecto más consolidado de los presentados.

Casi siempre que hablamos de negocio en el vídeo online, mi principal interrogante es "cuándo", incluso más que "cómo". Mobuzz cerró y una de las variables principales por las que lo hizo fue la de adelantarse en varios años a la llegada de la inversión publicitaria significativa. Claro que el hecho de que haya dinero que se va a mover a "vídeo online" no significa que vaya a los nuevos actores de la "web tv", así están los agregadores, los distribuidores de contenido premium y los grandes medios en la misma guerra.

Por cierto, el evento muy interesante, el sitio muy coqueto y la ejecución de notable alto. Lo mejor, la presencia de agencias de medios como contrapunto crítico / escéptico a los proyectos. Toca felicitar a Gonzalo y a Albert García (que hace balance en su blog); también lo comenta Chica de la tele.

Spotifim es un proyecto de Fernando del Pozo que ofrece algunas características de Last.fm a Spotify: un tracker que anota todas las canciones que escuchamos con el servicio y permite hacerlas públicas (necesita instalar software adicional en local) y que permite al servicio agregar y articular listas, tops e histórico de escuchas. Los siguientes pasos de Spotifim serán añadir un sistema de recomendaciones de nueva música en base a nuestros gustos y un sistema de Live radio, es decir, escuchar lo que están escuchando otros usuarios en tiempo real.

Spotifim me gusta como me gusta Last.fm, aunque para los que ya somos usuarios de Last el valor aportado es cero. Queda ver qué le parece a la gente de Spotify, que hasta ahora no parece muy dada a potenciar la integración de terceros. En todo caso, la estrategia de Spotify resulta casi diría que "refrescante": en estos tiempos en el que todo el mundo quiere ser social, tener fichas y los contactos de los usuarios, ellos tienen un foco 100% en satisfacer una necesidad, la de la música bajo demanda. Ilustrador en estos tiempos en los que muchos proyectos anteponen tener "atributos 2.0" a lo esencial del proyecto, que es resolver una necesidad, aportar valor al usuario... aunque eso sea dejar la puerta abierta a proyectos como Spotifim, que espero que no vean como un problema sino, más bien, como un actor que refuerza y con el que podrían contar en el futuro para aumentar la experiencia de su servicio.